“妈妈好孩子”一进入婴童零售业便有不俗的表现，在１～６月份间开出５２家加盟店，９家直营店，而且直营店的规模在１０００－３０００平方米。除了采用直营、加盟方式外，好孩子还玩起了资本收购，投巨资收购各地婴童行业零售排名靠前的公司，本月好孩子刚刚完成对哈尔滨一家年销售６０００万的目录公司的收购，目标又转向昆明。据了解，好孩子已与昆明某婴童零售龙头品牌谈判，不久的将来，昆明街头将会有七八个母婴用品连锁店翻牌成“妈妈好孩子”。
   

好孩子集团总裁宋郑表示，婴童用品市场的洗牌已在所难免，好孩子将利用“妈妈好孩子”等平台，通过发展加盟和并购等措施，推动行业进行整合。
   

我国婴童用品市场是公认的最有“钱”景、发展最快的市场。有关统计显示，我国目前０－６岁婴幼儿数量约为１．０８亿人，以平均每人花销２０００元计算，市场的远景容量约为２０００亿元。婴童用品产业近年来高速成长，年均增长率约为２２％。零售商更是发展迅猛，２００６年，全国从事婴童用品零售业务的门店约有２万家，２００７年则增至３万家。与此同时，行业发展的一些弊端也开始显现，如婴童用品零售企业普遍以区域型经营为主，难以发挥出较高的协同效益；竞争基本处于较低层次；缺乏具有强大品牌优势的全国性企业龙头等。
   

２００６年年底，年销售额高达２００多亿美元的美国婴童用品零售巨头玩具反斗城（Ｔｏｙｓ＇Ｒ＇Ｕｓ），高调进军中国市场；来自英国的另一国际大鳄Ｍｏｔｈｅｒｃａｒｅ，则通过与好孩子携手，实现了落子中国的目标。这些国际大鳄的到来，让国内一些仍在依靠“一家一户”方式发展的小门店，显得更为稚嫩和脆弱。业内人士认为，对我国婴童用品零售市场进行适度整合，已经显得非常迫切。
   

 随着好孩子在北京、上海、哈尔滨等大规模的开店，年内即实现３４０家门店的计划，下半年将会陆续在杭州、深圳、广州等直营店开出。而在武汉、昆明等地，好孩子则以并购为主。好孩子的并购对象是母婴产品的批发商、目录销售商、零售商。
    据了解，好孩子目前已与昆明一家拥有七八家零售终端的母婴零售品牌谈判，双方已有合作的意向。对于各地被收购的零售终端，好孩子将会为合作对方提供资金、管理等支持。
   

好孩子集团总裁郑还来认为， “妈妈好孩子”有三大显著优势：第一，资源优势。“妈妈好孩子”依靠好孩子的强大品牌和强势产品线，确保新产品层出不穷，还兼有国内外众多著名品牌，产品涵盖孕妇用品以及婴幼儿食品、玩具、服饰、寝居等；第二，网络优势。经过多年打造，好孩子已经形成了成熟的“中央管理、覆盖全国”的分销资源管理系统（ＤＲＰ）和顾客关系管理系统 （ＣＲＭ），以及覆盖全国的物流配送服务系统；第三，“四合一”优势。与“妈妈好孩子”同步推出的，还有电子商务网站和目录邮寄销售，并凭借“好孩子育儿网”的８００多位育儿专家资源，提供专业的咨询、辅导，从而使得“妈妈好孩子”实现了目录销售、网络销售、门店销售以及服务中心４种功能的“合一”。
   

正因如此，“妈妈好孩子”自推出以来，各地加盟的积极性很高，甚至有加盟商在前往公司商谈加盟事宜前，就已经先把门店租好了。“妈妈好孩子”所倡导的“感动服务”、“微笑服务”等也赢得了用户的好评。宋郑还认为，行业整合和洗牌在所难免，好孩子将着力推动行业整合，进而推动母婴行业对消费者服务品质的提高。他说，未来，好孩子将左手牵着生产商、右手连着消费者，成为一个“婴童用品王国”。